回忆10年，美好和残缺的交响
2016年的3月我们开启了团队的组建，不到300平米的房子，不到15个座位，高管5000元的工资、四五个员工1000到3000元的工资，开启了网站建设、人员招聘，但麻雀虽小、五脏俱全的圣弘陕西10月份便开始了团建活动，我们不到10人入住农家乐，做辣子鸡、喝龙窝酒、跳酒后舞、爬不要钱的山。那时的快乐至今记忆尤深，留下的照片清晰可记！
当时为了业务，我们亲自上门送宣传册，组织召开各种交流座谈会，广结同行好友。短信发送、电话联络、上门拜访，只要是项目，不管结果如何，全部照单全收，展现了十足的经营活力。开发合作伙伴，我们实行网上推广、公众号宣传、利用激励政策，终于以诚感人，赢得了信任和尊重，使得第一年就盈利60余万元！那时的担忧、欣喜成就了更多快乐和释怀！可以说是一炮打响！
经过几年的发展，我们工程监理业务、造价咨询、招标代理业务以及品牌加盟全面开花，最终在陕西市场站稳脚跟。自2017年起到2023年芝麻开花节节高，加上品牌的宣传，资质的完善、多个公司的组建，圣弘陕西实力大增，凭借优秀的口碑，扎实的为人，经营成果显著提升，专业团队专业水平不断攀升！
十年里，我们谱写了收获的喜悦乐章!
在欣喜收获、公司不断发展壮大的同时，因为对业务的熟悉程度不同、沟通的水平欠缺，股东分歧逐渐显现。公司决策效率下降，发展理念渐显保守，团队踏实、可靠之作风在夯实基础上弊端也随之产生。加上执业风险的发生，以及总公司政策大幅调整，随着市场招标代理、造价咨询资质的取消，工程监理资质的全面放开，圣弘陕西的优势逐渐不在，导致公司发展速度放缓。特别是市场的严重下行，保守的理念下使企业出现一些战略决策失误，错过了宝贵时机。加上，人员队伍的高度稳定，人工成本居高不下，10年的圣弘陕西也暴露出了不少残缺！
幸运的是，圣弘陕西早就未雨绸缪，做出了谨慎而又富有创新的战略布局，实现了企业重大风险防范机制，内部核算机制巧妙设计，将权力下放，将利益下沉，增加新品牌补充市场，培养自我品牌提前部署，最终实现了多品牌、一平台有效运营机制，始终保持公司基本盘岿然不动。业务稳健发展，加大财务管理，实现了资金充实、平稳发展！2025年，公司在市场极为艰难、拖欠异常严重的情况下，依然实现百万元的盈利。这无疑是最好的强心剂！
俱往矣，数千个日子！俱往矣，圣弘陕西的曾经辉煌！新的2026年，公司又进行了重大调整，将培养的新品牌单列一股东名下，以解放股东的最大束缚。圣弘陕西独立于另外股东，开启兄弟登山，各自努力的轻装上阵模式，希望充分发挥自我，迎接住更强大的挑战！
十年里，我们收获过客户的认可，也承受过失败的愧疚；见证过员工成长为骨干，也送别过并肩的伙伴。但正是这些美好与残缺的交织，才让圣弘陕西的十年更真实、更珍贵。
世上没有完美的剧本，只有美好与残缺交织的旋律，成熟的我们，仍会秉承正直、善良、宽厚，带着这份坦诚，手握品格的盾牌，怀揣创新的勇气，继续在行业里坚定前行，未来的圣弘陕西将依然不会逊色！下一个十年，才是最动人的岁月交响。
