2026项目管理企业新方向，您觉得呢？
12月22日-23日，全国住房城乡建设工作会议在北京召开，全面总结了“十四五”时期住建事业的发展成就，更明确了“十五五”开局之年(2026年)的四大重点工作方向。
1.推进现代化人民城市建设(民生+安全工程)；
2.稳定房地产市场(供需优化+风险防范)；
3.加快建筑业提质升级(智能+绿色建造)；
4.夯实高质量发展基础支撑(标准体系+科技人才)。
2026年项目管理企业可以围绕上面四大内容作为发力方向：
1.民生+安全工程：城市更新领域仍是核心阵地
国家将以“绣花”功夫推进城市更新、完整社区建设”，“实施地下管网改造、燃气管道老化更新等安全工程”。这类项目具有“民生属性强、政策支持力度大、项目周期长”的特点，项目管理企业可着力老旧小区改造项目的全流程管理、地下管网改造的进度与质量管控、完整社区建设的统筹协调等业务，凭借专业的项目管控能力，保障民生工程落地见效。
2. 房地产领域：风险防范与新发展模式适配需求提升
国家将“着力稳定房地产市场”，重点推进“现房销售制防范交付风险”，“扩大保障性住房供给”，“构建房地产发展新模式”。房地产相关项目的管理逻辑将从“速度优先”转向“安全与质量优先”。项目管理企业可聚焦保障性住房建设项目的全过程管理、现房销售项目的进度管控与质量验收、房地产融资“白名单”项目的合规性管理等，帮助房企规避风险、适配新发展模式。
3. 建筑业升级：智能+绿色建造催生新管理需求
国家将“加快建筑业提质升级，大力发展智能建造、绿色建造”。项目管理企业可针对性拓展智能建造项目的协同管理(依托BIM、CIM技术实现全流程数字化管控)、绿色建筑项目的环保指标监管、建筑节能改造项目的效果评估与管理等业务。
4. 基础支撑领域：标准体系与科技赋能相关项目机遇
国家将“夯实高质量发展基础支撑”，“完善法治与标准体系”，“推进城市信息模型(CIM)建设”，“强化科技人才支撑”。项目管理企业可参与CIM平台建设项目的统筹管理、住建领域标准体系落地的配套项目管理、科技赋能住建项目的专项管理等，凭借专业能力助力行业高质量发展基础建设。
项目管理企业积极参与城市更新、保障性住房、智能绿色建造等领域的项目，既是机遇，也是责任。但建筑行业的严重拖欠，项目管理企业面临严峻挑战，更是对市场的信心严重缺乏，所以，新机遇没有新信心，才是当下的最大问题。有实力的企业，你们觉得如何?这些机遇，对于小微企业的项目管理公司，实际挑战太大。
