项目管理企业老板的孤独从何而来？​

项目管理企业说到底是依赖稀有的政府资源作为客户，而现在投资锐减，项目大幅缩水。而另一方面资质放开，门槛低，竞争大，僧多肉少已是显著特点。而老板又是业务员，精力有限。如何开拓人脉，如何兼顾精力不足的现实，百思难有方法，所以孤独！有的人说可以招聘业务人员，而业务人员面临开发经费难以掌控，而一旦业务人员有了客户，那就是再见、另起炉灶之时。所以，老板因困惑而孤独。

这几年业务回款难，仅有的回款率难以支撑公司运营。已经做的项目结束不知何时，回款更是不知何日？所以，面临现金流断掉的严峻，如何要回款，如何在开发业务的同时，腾出精力不断讨账，不解，从而孤独难言！有的岗位领导调整频繁，那么回款更是摇遥遥无期。而项目管理企业虽说没有重资产的投入，但却是人力重资本的投资。水平高的人才都是沉淀下的老革命，老革命的工资待遇都比较高。没有了现金流，怎样留住关键人才？能不孤独吗？

现在，企业管控检查越来越严，到底是投入重金继续升资质，保骨干，还是想办法继续投资看不见回款的市场，作为企业老板，每一个重大决策都关乎公司的生死存亡。独自权衡利弊。一招不慎，满盘皆输。在活与亡中纠结，孤独！

一个企业老板不仅面临生存、发展、资金、税务和社会责任的多方压力，更要面对客户陪伴、家庭照顾、老人赡养的多方时间分配压力，每天会在多种压力中平衡，大家只看到他们的一个方面，看不到他们的自责、纠结、权衡、思虑等方面的痛苦。而这些给别人倾诉，一是认为是小事，不值一提，二是认为说了别人也不会帮上忙，而不说就是一种煎熬，孤独!

老板和员工的立场不同，很多利益充满冲突，难以言说。老板和客户的利益角度不同，一方要高水平服务，而不愿付费太多，一方想服务简单，要费用较高，所以冲突难免，甚至误解。老板和家人角度不同，一个要企业，一个要老公，聚焦点不同，沟通难达一致。这种障碍，老板孤独!

这些原因导致的孤独，久而久之，老板就会陷入 “闭门造车”、疏离员工、 脱离实际的困境，导致决策失误、企业团队凝聚力下降、创新力丧失。不可轻视！项目管理企业老板必须努力克服，从以下几个方面改正：

（2）积极融入其他圈层，乐于沟通，接受外在乐观环境的感染。

（3）改变事必躬亲，学会努力放权，发现新的战将，寻找新的突破，增强发展信心。

（4）不妨大胆倾诉，学会释放压力。之所以孤独，很大程度就是思虑太多，束缚了自己的精神，所以痛苦。放下“强者”形象的重担，接受自己的残缺，释放自己的乐观积极。就能活出风采!

仔细看看，这个世界，自古以来，谁不是活在“赌未来”的状态？相比那些身居显赫位置的高官，突然身陷囹圄，那些富甲一方的巨富，突然破产流落街头，项目管理企业的老板，有什么可怕的？

请不要孤独了!