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市场观察|项目管理企业已被逼到墙角

时间:2025-05-30 10:28:32    浏览:67


前5年,建筑企业老板都说,施工太花钱了,拖欠严重实在不能搞了。时至今日,项目管理企业也是这样的感受。那是建筑业衰落的蔓延效应。核心原因,甲方的负债累累已经完全玩不转项目了,拖欠的无奈之举已经伸向项目管理企业了。


现象一:技术服务费能压就压


去年,有个兰州朋友说西安有个5万多平方的监理项目,原计划让我们这个当地公司来做。最初信心满满,还想着每平方22元还可以做。结果谈后,即就是有着很强大的关系,建设方说为了照顾关系,每平方15元,那朋友一算账,根本难以实施,一声叹息中离开。更绝的是有一个1.5亿的厂房项目,2年工期,报价竟然是每月1.8万元,24个月43.2万元。请问这样的项目是监理吗?


现象二:技术服务费能拖就拖


在施工行业,拖欠已经普遍到极致,所用的花招就是验收再给、审计完再付。而现在面对的项目管理企业,也是理由多多,先进场干活,然后再说付款。什么项目启动前的专项资金,到最后都被进入到三保(保工资、保民生、保运营)了,每次要款,还不能空手,所以拖得人奄奄一息。经了解,大家现在每年的回款能达到30%就不错了。


现象三:技术服务费不给就不给 
原来的服务项目,还有审计效益费、延期费、其他服务费,而现在只要增加服务而不能谈及费用,有些项目急于推进,前期服务你提什么,委托方实在没办法就先接受,但最后签合同时就说没钱,领导不答应。即就是有些签了合同,但甲方最后也不认帐。前期服务是孙子,后期要账是龟孙子。哈哈!


现象四:居间费能多要就多要


笔者经常说,市场不好时,就像潮水褪去,一切都曝露在阳光下。有些居间人索要居间费,也是心狠手辣,根本不管你企业的死活。不管项目是否能拿下,先必须支付一定比例居间费。如果项目体量可以,公司也就认了,可关键是一切都未知。以前我的朋友就损失了20万元,说好的项目大幅缩水,结果公司赔了。最近我的一个朋友也犯了这个错误,结果造成公司资金严重短缺。


现在的项目管理企业,真的被逼到墙角了。据听说西安很多龙头企业已经大幅裁员,年度亏损严重。一些小的公司即就是生存,去年的利润也都是5%的样子。可见,项目管理企业已经被逼到墙角。下一个倒闭潮为时不远,年末就是分水岭!


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