中层，您是？陕西弘迈这样期待！

        中层是一个组织发展的核心力量，对上，其具有执行和决策建议者的角色，对下具有领导者和管理者的身份；中层是组织中的决策层与执行层桥梁，更是企业的中枢系统。而很多企业不重视中层，企业老板一枝独秀，中层只是干活，没有权力塑造自己的尊严；也有很多中层，自认为自己位高权重，心态发生失衡，对上自以为是，总认为自己优秀到家，经常指点江山，评论组织是非；对下趾高气扬，威风八面，对下属草率定义，百般不满，失去了领导者应有的高度和风范。从而影响了组织的向心力、凝聚力和发展力。说到底，是中层对自己的角色定位和能力素养认知模糊的原因。为此，陕西弘迈（全过程咨询专业服务商）于9月4日组织了主题为《中层，您是？》的沟通会。

        会议由综合部部长刘芋主持，在她向大家解释了本次沟通会设计的原因和目的后，让大家在两张颜色不同的纸条上分别匿名写下自己的见解，并进行统计，同时抽出几个人分享了自己工作生涯中遇到的上级领导中好的事例和坏的事例，结合大家所写、所说，总结出了中层好的表现和不足的表现特征。

        好的中层领导总能反思自己，公私分明、公事公办、学会担当、并协助下级解决问题，好的中层领导精通专业、好学上进，正向引导，能给下级职业引导，处处言传身教，严以律己，懂得原则和方法；好的领导大局为重，对公司忠诚、对下级负责，做好参谋和老师的角色。不好的中层领导心胸狭窄、只做表面功夫、欺上瞒下，让人厌恶；不好的中层领导推诿责任，不敢担当，斤斤计较，充满负能量；不好的中层领导工作不主动热情，缺乏原则袒护组织，忽略员工合理诉求，综合判断能力和分析能力不够。引起了大家的共鸣和思考。

        随后，刘总结合沟通内容，分享了自己的职业感悟。他强调，企业需要正能量、大局观强、专业能力强、工作原则和方法正确结合的中层领导。还需要善于思考的中层管理者，正确理解公司战略、上级意图，向基层员工精准表达的同时，又能考虑员工反映和情绪，并给员工以激励和职业引导。而不是传话筒、重私利、乱作为、玩权利和心计的中层。真正的中层必须以专业立身、品格赢人、方法灵活、相互负责，希望陕西弘迈（全过程咨询专业服务商）的所有领导能够认真反思自己的行为和思想，努力做一位能够受人尊重并能引导和影响下级一生的人生导师。为自己助力，为圣弘陕西发展助力！也希望陕西弘迈的基层同仁早日成为优秀的中层干部！

        最后，财务部在会上宣讲了新制度，通报了开除两位员工的决定。