月度沟通|换个角色，请您理解管理制度
每个公司都存在制度多多但执行乏力的现象；每个人都存在谈起管理头头是道，说起执行，却理由多多一言难尽；每个单位在员工眼里似乎到处都是问题，仿佛自己的意见就是完美致极，仿佛管理者多自作孽不可活！这到底是什么问题？又是怎么回事？
为了强化管理意识，促进理解支持，公司于5月20日早专门召开了《换个角色，请您理解管理制度》月度沟通会。会议分为话题讨论和案例分析两部分。
主持人开题讲到：“无规矩不成方圆。”规矩、秩序、制度对企业至关重要，然而在制度执行过程中，经常出现不执行、不理解、不重视的情况。针对这一问题，她要求大家分成三组，围绕“如何看待公司的各项制度？”为题进行讨论。各小组中分别有高管、中层和基层员工，大家就自己的切身感受谈起了自己的看法。一致认为制度是必要的，都是为了解决某个阶段某些问题的，一旦下发，就必须不遗余力去执行。但制度需要结合实际，避免造成无谓的时间浪费，而且需要及时完善更新。
案例分析中，主持人提供了一个员工虚报问题，让主管通融签字，最后被经理发现进行处罚，而后员工责备主管的故事，要求各组围绕案例，分析不同角色存在哪些问题、经理如何处理问题更佳、主管怎么做更好、管理者应该具备的哪些能力等四个问题。大家认为员工没有职业道德、主管没有原则、经理做法粗糙、制度不清造成混乱，说明了一个公司必须有统一的价值引领，强化职业道德建设，完善的制度约束，拥有强管理意识的团队，否则，造成的人人怨怒、没有底线，必将摧毁公司的发展根基。
董事长总结发言中指出，此次会议的选题，是在公司存在对制度不理解、不支持、不执行等情况下，希望唤醒大家管理意识的一次沟通会议。制度是站在宏观角度考虑的政策导向和价值引领，必须有，有就必须执行。制度总是有问题的，没有完美的制度能解决所有问题，赢得所有人的认可，但每一个人应该认识到制度的严肃性、权威性，不能以己私利，简单否定制度、拒绝制度。
作为管理者出台制度前应该民主，出台后应该坚持，执行人必须在执行的前提下，分析和理解制度的实质，积极形成正反馈，促进不断完善优化。制度执行要做到原则和灵活相结合，各级人员在坚守原则的同时，灵活运用方法去解决现实问题，不是三滴血的晋信书。不能悟到实质的经理、主管和员工，都不是好的表现。
这个案例，充分说明了每个人都是责任人，而不是制度的非议者，每一个人都是公司管理的参与者，而不是管理的评价者。只有换位思考，拔高思想维度，才能懂得如何认识制度、理解制度、执行制度。只有在平常唤醒管理意识，就能和公司保持同频、同向、同力，最终促进构建和谐、高效、争胜的工作氛围，成就一个更好的自己。
部分机关办公室人员参加。
