考核•明纪•部署丨监理例会开启锻造铁队伍模式

        6月15日至6月16日，陕西弘迈召开了上半年监理工作例会，会上回顾剖析上半年项目监理工作情况，项目组总监汇报了工作情况，通报了队伍中存在的问题，研讨了总监考核制度，强调了队伍纪律和企业价值的呵护，大家统一了思想，端正了态度，为打造铁纪律队伍开启了新模式！

        首先，总经理王电荣向大家通报了上半年监理工作经营目标、经营数据、完成情况、存在问题等方面的情况，随后，各总监将自己所负责项目进行了详细的总结汇报。接着，监理部副总工蒋伟伟就监理资料管理、美篇工作汇报管理、检查考核管理等三个方面对大家进行了培训和说明。

        大家所汇报项目，目前总体进展顺利，但针对个别项目因素复杂，进展缓慢，回款情况不甚理想等问题，王总在会上也做了特别部署和强调，要求全员努力，从如何做好监理工作多思考，多学习，塑造一个好的监理人形象，积极开发市场，实现监理业务的大发展！

        第二日上午，监理中心菊主任针对队伍中出现能力参差不齐的实际问题，给大家宣贯了总监等级考核评价制度，分别就考核标准、评价标准、分值标准以及对应的薪资报酬做了宣贯说明。并认真听取了大家的意见。结合大家所反映，菊主任表示将融入大家的建议和意见，尽快推出实施办法，以充分发挥能者多劳、激励向上的目的。他表示公司一直秉承着为大家服务的理念，努力帮助项目部人员解决工作难题，希望监理全体成员上下一心，努力拼搏，力争2019年创造出更好的成绩。

        董事长刘开阳参加了6月16日半天会议，他感谢了机关及项目上全体同事的付出，并指出，本次总监例会推出新制度、新机制，宣示了一种管理的方向，对大家的努力方向具有指引作用。也要求管理岗位开发业务、强化管理，向管理要效益，严防各种管理漏洞，以强有力的手段加强监督考核力度，并抓好培训和监理技术服务工作，优化流程，提高效率。大家特别要注意今年全行业形势不好，必须谨慎小心，百倍努力，以稳健扎实的作风搞好监理工作。

        2019上半年即将结束，下半年，公司将强化内部管理，积极开拓服务市场，力争使公司监理经营和管理水平再上一个新台阶。