老板是如何变坏的

   如果说老板确实是相对有能力、有魄力的一群人，大多数都会说承认。但如果说老板大多是好人，大多数人多会不认可。老板真的是坏的吗？如果是，我相信，大多数老板起初是好的，但最后因为坏的员工而变坏了。

几年前，我曾经在一个外贸公司工作，老板经常会有些“神经过敏”和吹毛求疵的做法。我们小业务员跑业务回来，必须向他汇报，去哪里了？拜访谁了？都聊了些什么内容？当一两句话说得不对，他立即狠狠教训。对于没有按期完成的工作，他不管你是否遇到了突发事件，都会严厉批评，好几个员工都被他说哭过。到了年终，没有成绩的人基本没有奖金，尽管公司效益不错。对于一些老员工进步较慢的，他也是毫不留情。对于迟到早退的，甚至欺上瞒下的行为，他更是举起制度的大旗进行处罚，甚至开除 。

   然而，一次一个能力不强的老员工离职，他却专门摆了一桌送别。当时又是唱歌，又是背诗，我们这才发现老板也有随和的一面。我们就借着他的高兴问他为什么对员工严格？带着微醉的他便开始诉说自己的发展经历：他是第二次创业。  

   第一次创业的时候，他觉得老板和员工是弟兄姊妹，应该像朋友一样。当时对员工态度很好，一边是苦口婆心地教育，费心请老师培养，一边是人性化的管理，谁家里有点事情，他给主动放假。谁做错了工作，他持理解态度，认为人都有出错的时候，也不处罚，只是教育下。在薪酬设计上，他总是想法提升员工工资，在规定的年终奖外还进行额外补贴。可没想到，这种方式的结果是：有的人上班时间外出编造理由；有的人让别人代打卡，；有的工作越做越拖拉，；还有很多人只说自己的辛苦。大家习惯懒散，工作敷衍，有的人，公司尽力培养他，他却在公司有需要的时候，担心自己的风险就断然拒绝；有的人，刚多干些工作，就开始和公司谈条件。最为可恨的是，有的人利用公司信任，侵吞公司财物，骗取费用，有的人私下接活。后来，他实在都指挥不动了，有时狂躁板着脸发脾气时，那些人反而觉得他没有人性，不顾多年的感情。整天议论公司的这不对那错了。结果，公司效益很差，负担却很重，首次创业失败了。

   再一次创业，他终于知道了“慈不掌兵”的道理。对员工的要求越来越苛刻，有什么容易出问题的地方，都亲自去抓。虽然很多员工都怕他，烦他，但业绩确实就这么一天天逼出来了。这么些年过来，老板不仅自己发展起来了，还得带出了几拨人，在行业内发展都还不错

   当时我问他：如果现在再给你一个机会，你会对员工态度更好吗？

   他回答：别说今天不会，就是以后也不会。因为我被员工逼坏了。只要对员工太宽容，他们就会松懈，只要给一个人好处，另外一个人就会有意见。这是人性。所以只要你还是我的员工，我们就是同事关系，不能夹杂太多感情因素，一切以公司大局利益为重。这对大家都好。

   老板那么一说，我明白了。

   诚然，老板和员工是矛盾的对立面，不可能会有所谓的良好关系。老板严，对公司好，对员工成长好，但对老板印象不好，对员工感觉不好。公司就是公司，凡事以事为着力点要经营得好。再好的人，都不会让所有人说好，所以老板无论怎么做都会被一些人说坏。

   当然，谈论事情不能都以个例来讲，尽管双方是对立矛盾的两个方面，还是要坚守与人为善、做事为正的底线，老板不能绝对要求所有员工理解支持，一锤定音标签员工，一刀切方式进行管理。而是不断提升，掌握技巧，善于沟通，有的放矢，争取更多人理解和支持，员工不要给老板简单贴标签，而要从长远看，从全局看老板，从老板角度想事情，才能有准确的认知。只有双方想象而行，最后才能成为优秀的赢家。