启航2023，公司召开经营分析研讨会

         2月2日，春节过后的第一周内，公司就开启了启航2023年的拼搏征程，组织主管以上人员召开了年度“经营分析研讨会”，将公司战略诉求和基层操作实际相融合，将基层思想和公司高层设想相结合，围绕一系列问题，进行了认真分析和研讨。会议由公司刘开阳董事长主持。

   经营分析研讨会总体分为三大部分，分别是《七年历程，市场开发的不足和努力方向》、《 路在何方，市场开发的特点和数据》、《路在脚下，未来三年大发展依赖什么》。

   在第一部分围绕分支客户发展、造价咨询业务、招标代理业务、工程监理业务等四大主要业务，就客户类别、发展方式、关系粘结、费用投入、后续保障、客户来源、存在不足、努力方向等八个方面进行了通报和总结，得出了自身主观原因存在的不足、客观原因存在的限制，指出了公司当下存在的问题和挑战。

   在第二部分，刘董事长围绕四大主要业务，针对客户来源特点、业务主体、客户业务量、经营费用投入、市场操作方式、存在问题和不足、控制目标和方向通报了全员必须思考的问题，大家通过讨论，总结并得出了公司必须在意识、制度、专业、队伍方面构建团队营销体系，紧贴资源、专业吸引、业务前置，和设计政府主要资源进行接触开拓市场，构建营销和第二梯队专业跟进，丰富营销方式，明确政府部门、总包单位、设计单位、发改委等主要目标客户方向。

   在第三部分，刘董事长针对分支客户发展、造价咨询业务、招标代理业务、工程监理业务等四大主要业务，就主体业务确定、阿米巴模式构建、多元化模式设想、营销团队建设、营销理念培训、拓展技巧提升、营销体系建设等七个方面进行了思想通报，听取了大家的意见和建议，总结并要求公司核心骨干树立“无营销，无未来”的奋斗理念，以自信、自我、努力、全方位积累作为发展状态，立即行动，围绕公司宏观布局，端正发展理念，进行技能提升，客服社交心理障碍，以向他人虚心学习的态度，构建部门营销团队，挖掘新机会、搜集新信息、拓展新模式，把公司的2023年共作开展得富有生机，更有意义，让自己的工作收获满满，生活增添更多光彩和自豪。

   最后，刘董事长通报了2022年未完成工作和2023年工作设想，要求相关部门进行总结反思，找出去年部分工作未完成症结所在，并为2023年工作设想提出建议和补充。他指出，2023年工作将围绕“公司全局工作是业务重要还是执业水平重要？如何平衡？”、“业务突破的着力点在哪？有什么新模式？”、“业务承接以公司领导为主，部门为辅？部门承接业务需要什么支撑？”、“管理体系从哪些方面健全？”、“梯队建设问题如何实施？”等几个问题进行部署，重点开展好经营任务、资质申请、制度完善、架构丰富、人才培养、品牌宣传、财务管理、收入增幅等八个方面的工作，做到当下和长远相结合，个人和集体相结合，全体人员一起努力，突破认知理念，勇于创新果敢，定任务，明措施，回头看，成闭环，把2023年过得精彩有活力。

本次经营分析研讨会是2023年工作全面展开的起手式，具有非同寻常的指标性意义。