行业探讨|数字造价，这条路究竟如何走

何为数字造价管理？是指利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能和区块链等数字技术引领工程造价管理转型升级的行业战略。结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而建立以新计价、新管理、新服务为代表的理想工作场景，推动造价专业领域转型升级，让每一个工程项目综合价值更优。大家一致认为，造价行业数字化转型已经不是选择题，而是必答题。

但，理想很丰满，现实很骨感。

怎么做？多久能见效？却没人能说清，甚至悲观。

理论界认为，提出工程造价数字化转型分“三步走“，第一成果数字化，重塑数据；第二管理数字化，重塑管理；第三参与方数字化，重塑企业内部人员能力。造价君，妥否？

我想问的是：数据面对庞杂的专业和系统、广阔的地域差异、艰难生存的造价企业、不计后果的造价费用竞争、不管投资多少责任的甲方、面对利益总是挖空心私整多费用的服务方，在没有专业技术团队管控的甲方等情况下，会产生我为什么用数字化？别人不关心、我花大代价做数字化，值吗？我数字造价，甲方不关心，其他服务方不连接，有用吗？这个不再细述。懂行的不用说，都明白！

最为关键的是，甲方对投资额、投资目标、投资管控手段的过度薄弱，各自为政，根本形成不了对数字造价的统一认识、系统管控。那么，其他都是空谈。君不见，房地产企业的成本控制越来越严，管理过程越来愈细，管理数据越来越真实。原因有三，第一，钱是自己的，谁都不能蒙混过关。第二，我有专业队伍，人人火眼真经。第三，建筑项目高度高度专一，好积累数字。至于其他，都很好克服。谁做不到。谁就别干了！

综上所述，数字造价单靠一个企业实现造价信息化实在路途遥远。笔者认为的路径如下仅供大家商讨：

第一步，政府出资构建项目数字管控体系，设立相关参与方参与端口。构建项目各参与方参与的数字信息化管控平台。

第二步，指定一些项目作为数字信息管控试点，从某几个地区进行试点推进，给于更高的服务费，让参与方在有足够利润的情况下发挥专业技术优势，为项目数字化建设做个排头兵。

第三步，在大框架、大数据建设的同时，有计划推进专业服务数据的标准化建设，培养和挖掘一部分服务专业有水准的造价公司乃至工作室，为数字造价平台建设的沉淀数据。

第四步，针对试点项目，然后不断总结完善，确保信息化系统初步完成。

最后，强迫使用，并将项目数字建设做为项目实施情况考核的一个重要因素，从而促进各方以积极心态参与到数字造价的规程中来，最终达成目标。

以上思路，既考虑到了项目的来源，又考虑到了各方参与的主动和被动性，还考虑到了参与方的合理利益，采取了从大到小循序渐进进行细化，又从小到大夯实基础数据的过程。笔者相信，唯有如此，坚持下去数字造价的目标才有可能实现。

然而，笔者还有担心。因为我国的社会主义特色，很多项目更具有政治因素，一是没有稳定的领导机制，导致没人对项目投资收益承担责任，二是政治立场站位的要求，项目追求政绩和时限，可能使得项目在数字造价面前全面让位，从而使数字造价管理胎死腹中。可见，数字造价的路途遥远，我们还需要政府管理理念的突破，并强力实施，否则，企业的数字化建设只会是空中楼阁。

妥否？欢迎大家一起讨论。