总结提升|公司组织七个月经营分析讨论会

      今年疫情卷土而至，加上各级政府资金紧张，圣弘陕西人低调务实，坚韧努力，全体员工克服种种困难，终于实现了时间过半，任务过半的好成绩。由于去年疫情影响较大，收入和利润基数较低，今年截至七月份，完成了去年收入的89%，利润的132%。实现了全年目标收入任务的65%，目标利润的64.8%。

      为了总结过去，计划未来，公司组织了7个月经营分析讨论会。会上，各部门负责人系统总结了各自所开展的主要工作，中间存在的问题，通报了经营情况，分析了问题症结，分管领导和其他部门针对汇报情况，提出了中肯建议和意见。大家认为，7个月经营情况较好，主要是上年度开发市场客户沉淀较好，各业务部门经过5年多的不断努力，专业能力、服务水平更加成熟，客户好评率大幅增加，目前造价和招标代理业务处于饱和状态。然而，核心专业人才架构尚不完善、大客户数量比较有限，加上公司人力成本增加，下半年的经营压力还是比较艰巨，2022年的考验尤为严峻。

     下来几个月，公司首先将组建更强的营销团队，全力以赴开发市场，其次，将催要服务费作为重要工作内容，确保完成全年目标任务，第三要通过多渠道、多方式、高薪酬挖掘优秀人才，加强队伍实力建设。第四，将强化制度和规范建设，提升执业水准，为全过程咨询服务的开展奠定基础。第五，将有序扎实常态化开展各类人员培训业务，全面提升专业技术能力，一定要实现2021年营业收入、利润分别增幅30%、增幅50%、员工平均收入增幅在25%以上的奋斗目标。

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      公司董事长等领导在会上做了发言，号召全体员工，珍惜来之不易的成绩，扎实负责，苦练本领，积极作为，勇于创新，向严峻的2022年发起冲刺，最终取得更为理想的成绩。